O CACHORRO DE MOZART

Conforme os leitores deste blog irão concordar, o relacionamento entre Mozart e seu cachorro romperam até mesmo com os laços da morte. E sem dúvida fora um relacionamento incomum... .

Foi em Paris quando Wolfgang Amadeus Mozart, aos sete anos, mostrou pela primeira vez suas obras. E apesar de de todo o seu prestígio e reconhecimento, nunca soube lidar com todo o dinheiro que ganhava.
Já casado, começou a ver sua vida desmoronar, devido, principalmente a exploração de oportunistas que se aproveitavam de sua bondade e esbanjamentos.
A mulher abandonou-o.
Quando sua mãe adoecera, Mozart, já sem grandes recursos financeiros, vendia composições em troca de remédios; Ela acabou falecendo, fato este que culminou em profunda tristeza; desiludido, Mozart caiu enfermo.

Seu cachorro foi o único que ficou ao lado de Mozart até o dia de sua morte, em 5 de Dezembro de 1791. Seu corpo fora jogado numa vala comum, em Viena. Sua mulher, Constanze Weber, que estava em Paris, ficou sabendo da morte de Mozart e partiu para Viena a fim de visitar seu túmulo.
Ao chegar, desesperou-se quando ficou sabendo que Mozart havia sido enterrado como indigente, sem que lhe dessem nem uma placa com seu nome.

Era dezembro, num período de intenso inverno europeu, fazia frio e chovia em Viena quando Constanze resolveu vasculhar o cemitério à procura de alguma pista que pudesse indicar aonde Mozart fora enterrado.
Procurando entre os túmulos viu um pequeno corpo, congelado pelo frio, em cima da terra batida.
Chegando perto reconhece o cachorro querido de Mozart.

Hoje, quem visitar Viena, verá um grande mausoléu, onde está o corpo de Mozart e de seu cachorro.
Foi por causa do amor desse animal de estimação que Mozart pôde ser achado e removido da vala comum onde fora enterrado.
Ele permaneceu com seu dono até depois do final e morreu junto ao túmulo de seu dono porque, sem ele, não poderia mais viver.

Última Parte das Coisas que eu Considero Importantes no Livro de Ouro da Liderança

22.
PARA CONQUISTAR ALGUMA COISA
É PRECISO ABRIR MÃO DE OUTRA

Os maiores obstáculos que os líderes enfrentam podem ser as próprias realizações.

Precisava responder a uma pergunta crítica: "Estou disposto a abrir mão de tudo quanto tenho para alcançar mais um nível de crescimento?"

Em "Liderança: saiba despertar o melhor de cada um em proveito de toda a organização (Futura)", Max De Pree escreve: "Quando evitamos os riscos, arriscamos o que há de mais importante na vida: buscar o crescimento, o desenvolvimento de nosso potencial e a oportunidade de oferecer uma contribuição genuína para uma meta comum."

Todo mundo paga algum preço na vida.
Qualquer coisa que obtenhamos exigirá uma compensação. A pergunta é: quando pagaremos?
Quanto mais esperamos, maior é o preço. É como juros compostos. Uma vida bem-sucedida pressupõe uma série de trocas e compensações. Em minha carreira, não foram poucas as vezes em que troquei a segurança pela oportunidade.
Descobri que, quanto mais alto chegamos, mais difícil é trocar uma coisa por outra. Sabe por quê? O risco é ter de abrir mão de muito.

Na verdade, há pouco a perder no começo.

É muito triste quando se faz a última escalada. Quando isso acontece, é sinal de que estamos velhos, tenhamos nós quarenta ou oitenta anos de idade.

Os grandes líderes da história se destacaram não por suas conquistas, mas pela causa a que dedicaram sua vida.

É importante saber como diminuir o peso antes de tentar aumentar a carga.

Max DePree afirmou: "A primeira responsabilidade de um líder é definir a realidade. A última é agradecer.




23.
QUEM COMEÇA A JORNADA COM VOCÊ RARAMENTE A TERMINA JUNTO

Um emprego não tem cara de trabalho quando é feito com gente boa que amamos.

Quem começa uma jornada ao seu lado raramente a completa com você.

É triste constatar uma verdade: as pessoas mais próximas nem sempre são as mais chegadas.

Em meus primeiros anos de liderança, presumia que todos os integrantes de minha equipe fariam a jornada ao meu lado, e pensava que mantê-los comigo era minha responsabilidade.

A pessoa certa para a equipe no início da jornada não será necessariamente a pessoa certa ao longo do caminho.
Mas a realidade é que, conforme uma organização cresce, às vezes supera os membros da equipe.
É como um trem que começa a se movimentar puxado por uma loco-motiva fraca: enquanto há um número pequeno de vagões para puxar, a pouca força do motor não chega a ser um problema; mas quando mais e mais vagões são atrelados e o trem precisa subir uma serra, pode acontecer que o peso não seja suportado por todos os membros da equipe.

Você saberá que a pessoa progrediu se você ligar para ela e a secretária eletrônica responder: "Não estou disponível agora, mas agradeço pela consideração de me ligar. Estou promovendo algumas mudanças em minha vida. Por favor, deixe uma mensagem depois do sinal. Se eu não ligar de volta, é porque você faz parte dessas mudanças."

Se um líder não pára de perder seus melhores funcionários, geralmente ele é o problema.

Os bons líderes entendem que são responsáveis por servir.




24.
POUCOS LÍDERES ALCANÇAM OSUCESSO,
A NÃO SER QUE MUITOS TRABALHEM
PARA ISSO

Em 1998, Jeffrey Katzenberg e a empresa Dreamworks SKG produziram um desenho animado de longa-metragem chamado O príncipe do Egito. Quando esse desenho estava sendo produzido, a empresa convidou alguns líderes religiosos para prestar consultoria. Tive o privilégio de ser um desses líderes.
Às vésperas do lançamento de O príncipe do Egito, eu e Margaret recebemos, com alegria, um convite para assistir à sessão de estréia.
Quando a sessão terminou, a multidão aplaudiu com entusiasmo, e logo levantei-me para sair.
Na mesma hora, Margaret puxou me de volta para meu assento; ninguém mais no cinema havia se levantado, Era algo impressionante: o entusiasmo crescia conforme a tela exibia os créditos. A platéia vibrava a cada nome que passava, e os astros eram os que mais aplaudiam, reconhecendo o trabalho das pessoas que colaboraram para garantir o sucesso daquela produção.

Acho que, às vezes, cria-se uma idéia equivocada de que os líderes de peso especialmente os grandes personagens da História — são capazes de realizações importantes seja qual for o tipo de ajuda que recebam dos outros.

Diz um provérbio chinês: "Por trás de toda pessoa capaz há sempre outras pessoas capazes."

A palavra"obrigado" vem da mesma raiz de "ligar". Se os líderes compreendessem a ligação moral que estabelecem com quem contribui para seu sucesso, provavelmente seriam ainda mais agradecidos.




25.
VOCÊ SÓ SABE A RESPOSTA SE PERGUNTAR

Eu tinha muitas dúvidas, mas o maior problema era que meu ego não me permitia fazer as perguntas necessárias.

Há um provérbio chinês que diz: "Aquele que pergunta é tolo por cinco minutos, mas o que não pergunta é tolo a vida inteira." Por fim, concluí que seria melhor parecer uma pessoa desinformada do que ser, de fato, uma pessoa desinformada.

Felizmente, descobri a tempo que, se eu perseverasse e continuasse questionando, acabaria aprendendo a fazer as perguntas certas. E, se continuasse fazendo as perguntas certas, isso me conduziria às pessoas certas também.

Li uma história hilariante sobre três irmãos que competiam em tudo. Eles deixaram a casa onde viviam em bus-ca de fortuna, e os três foram bem-sucedidos. Um dia, quando estavam todos juntos, começaram a contar vantagem sobre os presentes que tinham acabado de dar à mãe, já idosa.
— Construí uma mansão para amamãe — orgulhava-se o primeiro.
— Bem, eu comprei para ela uma Mercedes novinha com motorista e tudo — contou o segundo.
— Ganhei dos dois — exclamou o terceiro.
— Vocês sabem como a mamãe gosta da Bíblia, mas não consegue enxergar direito. Por isso, mandei para ela um papagaio marrom capaz de recitar a Bíblia. Doze monges levaram doze anos para ensiná-lo. Tive de oferecer uma contribuição anual de 100 mil dólares ao monastério durante dez anos para que o treinassem, mas valeu a pena.
Pouco tempo depois, cada um dos irmãos recebeu um bilhete da mãe. Ao primeiro filho, ela escreveu: "Milton, a casa que você construiu para mim é muito grande. Vivo em apenas um aposento, mas preciso limpar a casa inteira." Ao segundo filho, relatou: "Marty, estou velha demais para sair de casa. Fico aqui o tempo todo, por isso nunca uso a Mercedes. Além disso, o motorista é muito grosseiro!" A mensagem dirigida ao terceiro filho era mais gentil: "Querido Melvin, você é o único filho que teve o bom senso de escolher algo de que sua mãe gosta. O frango estava delicioso!"
Como afirmouo consultor financeiro Bernard Baruch, "milhões de pessoas viram maçãs caindo, mas Newton foi o único que perguntou por quê".

Minha mãe me deu um bom conselho: "Saiba ouvir. Seus ouvidos nunca meterão você em encrencas."




26.
AS PESSOAS RESUMIRÃO SUA VIDA EM UMA FRASE; DEFINA-A DESDE JÁ

Num momento de sinceridade, tive de rir ao constatar que a freqüência de meu velório seria determinada pela previsão do tempo.
Além disso, trinta minutos depois do enterro, as pessoas estariam reunidas em algum outro lugar, muito mais preocupadas em saber onde foi que colocaram a salada de batatas!

Entrevistei John Wooden, o lendário técnico de basquete dos Bruins, da Universidade da Califórnia em Los Angeles. Na época, ele tinha 92 anos. Perguntei a ele sobre seu legado e como gostaria de ser lembrado por aqueles que o conheciam. "Com certeza, não desejo ser lembrado pelos troféus ou pelos campeonatos nacionais", respondeu, sem hesitar. Um burburinho tomou conta da platéia, surpresa pela declaração. Ele fez uma pausa longa e, por fim, completou: "Espero que as pessoas se lembrem de mim como alguém que foi gentil e atencioso com os outros.

Acho que todos gostaríamos de voltar no tempo e mudar algumas coisas na vida. Mesmo assim, podemos optar por viver daqui para a frente de modo a produzir um impacto positivo na vida dos outros depois de nossa morte.

Um legado pode ser passado ás gerações seguintes de modo premeditado, mas tenho percebido que, na maioria dos casos, é involuntário.

O escritor e especialista em liderança John Kotter me disse certa vez: "A maioria das pessoas não lidera a própria vida, apenas a aceita."

Lidere!

"Tudo começa e termina em liderança"
(Jonh Maxwell)


Para comandar é essencial primeiramente obedecer, assim como para liderar algumas pessoas é necessário antes liderar a si mesmo.


Publicarei o restante do resumo e daquilo que considero interessante deste livro no dia 31/08/2012.

_______________________________________________________

15.
OS LÍDERES SE DESTACAM NOS
MOMENTOS MAIS DIFÍCEIS

Os líderes devem amar as pessoas e viver sempre perto delas. No entanto, há momentos nos quais a liderança deve seguir adiante, dando um passo corajoso sem esperar pela aprovação dos outros.

Como você sabe quando está diante de uma decisão difícil e que precisa dar o melhor de si como líder? Você distinguirá esse tipo de situação quando perceber estes três sinais:

1. A decisão difícil demanda riscos
Não dá para evitar riscos e esperar que as pessoas progridam ao mesmo tempo. O progresso sempre demanda riscos.

2. A decisão difícil pressupõe uma batalha interna
O psicoterapeuta Sheldon Koop afirma: "Todas as batalhas importantes são travadas em nosso interior."
Além disso, qualquer decisão difícil que se tome será questionada. Será criticada. Trará com ela determinadas conseqüências.

O pastor, escritor e acadêmico Chuck Swindoll escreveu: A coragem não se limita ao campo de batalha, a uma corrida de Fórmula 1 ou à captura ousada de um ladrão dentro de sua casa. Os verdadeiros testes de coragem são muito mais calmos. São provas internas, como permanecer fiel quando ninguém está por perto, suportar o sofrimento quando a sala está vazia e agüentar a solidão quando ninguém compreende você.
Se, por dentro, você não está em paz em relação a uma questão, não sentirá a segurança necessária para enfrentar a batalha externa.

3. A decisão difícil distingue o líder
De vez em quando ouço reclamações de líderes sobre as situações difíceis que estão enfrentando dentro das organizações que dirigem. Sinto vontade de dizer: "Graças a Deus pelas situações difíceis. É por causa delas que você está ali: para ser o líder.

Se você não demonstra disposição de cuidar das pequenas dificuldades, não espere ser capaz de encarar as grandes.

Se você continuar fazendo a coisa certa, sua responsabilidade aumentará cada vez mais. Equanto mais responsabilidade você tiver, mais decisões difíceis terá de tomar.




16.
PESSOAS ABANDONAM PESSOAS,
NÃO EMPRESAS

Tem sido um privilégio meu liderar empresas convencionais, assim como organizações filantrópicas de voluntariado. Nos dois casos, as pessoas chegam e vão embora, mas, acredite em mim, organizações de voluntários são mais difíceis de serem lideradas. As pessoas só seguem o líder se desejam de fato. Não contam com o incentivo d eum contra-cheque para permanecer na organização ou se sujeitar à liderança de alguém.

Algumas fontes estimam que cerca de 65% das pessoas saem das empresas por causa de seus gestores.

Assim sendo, de que tipo de pessoa os funcionários desistem? Geralmente, são quatro os perfis:

1. As pessoas desistem de quem as desvaloriza
Ê impossível agregar valor a alguém que desvalorizamos!
Tenho observado que, quando os líderes desvalorizam sua equipe, começam a manipular as pessoas.
Os líderes costumam ser bons em identificar o valor numa oportunidade ou num negócio.
Eles precisam ter uma mentalidade parecida quando se trata de pessoas.

2. As pessoas desistem de quem não é confiável
Uma das maneiras de desenvolver essa confiança — seja no líder ou em qualquer outra pessoa — é por meio de um comportamento coerente.

Uma pesquisa realizada pela Manchester Consulting indica que as cinco formas mais rápidas de um líder perder a confiança em sua equipe de trabalho eram:
* Agir de maneira incoerente com o que se diz e faz.
* Colocar as vantagens pessoais acima das do grupo.
* Sonegar informações.
* Mentir ou contar meias-verdades.
* Ter uma mentalidade fechada.

Quando os líderes perdem a confiança em sua equipe, é como um espelho que se quebra. Atire uma pedra num espelho e o vidro se estilhaça. E, ainda que seja possível juntar todos os pedaços e colá-los novamente, o espelho ficará marcado para sempre. Quanto maior o estrago, mais distorcida fica a imagem.

Por outro lado, a pesquisa descobriu que as melhores maneiras de se estabelecer uma relação de confiança eram:
* Manter a integridade.
* Comunicar abertamente sua visão e seus valores.
* Demonstrar pelos funcionários o mesmo respeito dedicado a um sócio.
* Concentrar-se mais nas metas em comum do que na agenda pessoal.
* Fazer a coisa certa, não importando o risco pessoal.

3. As pessoas desistem de quem é incompetente
Todo mundo quer ter a sensação de que seu líder pode dar conta do trabalho.

4. As pessoas desistem de quem é inseguro
... eles tentam se tornar indispensáveis. Não querem treinar suas equipes para alcançar seu potencial e serem mais bem-sucedidas do que eles.
Toda vez que alguém de sua equipe alcança um nível mais elevado, eles consideram isso uma traição. As pessoas querem trabalhar para líderes que as estimulem, não para os que as desmotivem.
Se percebem que seu líder está mais preocupado em manter sua autoridade e proteger a posição que ocupa, elas acabarão encontrando outra pessoa para quem trabalhar.

Aqui estão as coisas que faço quando lembro que pessoas abandonam pessoas, e não empresas:
* Valorizo muito aqueles que trabalham comigo:
é maravilhoso quando as pessoas acreditam em seu líder, ainda mais maravilhoso quando o líder acredita nas pessoas.
* Coloco a credibilidade no topo de minha lista de liderança:
Posso nem sempre ser competente; há momentos nos quais todo líder descobre que pode ser superado. No entanto, posso sempre ser confiável.




17.
A EXPERIENCIA NAO E A MELHOR PROFESSORA

Todo mundo tem algum tipo de experiência. O que se faz com ela é o que conta de fato.

Todos começamos a vida como se fôssemos cadernos com folhas em branco. Alguns parecem deixar o caderno fechado a maior parte da vida, com anotações esparsas. Outros preenchem as páginas, mas nunca separam um tempo para refletir sobre o que está escrito e, com isso, crescer em sabedoria e entendimento.

A experiência não ensina nada, mas a avaliação dessa experiência ensina tudo.

O jogador de beisebol Earl Wilson, primeiro arremessador negro do time do Boston Red Sox, costumava dizer, em tom de piada: "A experiência capacita a pessoa a reconhecer um erro quando volta a cometê-lo."

Não importa quão espertos sejamos, nossa capacidade de compreensão nunca alcançará nossa experiência. Assim sendo, o que a pessoa deve fazer? Tirar o melhor proveito daquilo que pode compreender.

Não combata o desvio inesperado da vida, senão jamais saberá seu propósito.

Harry Golden afirmou: A arrogância do jovem reside no número ainda pequeno de consequências.

♦ A experiência também custa caro
Você só precisa torcer para que o preço não seja maior do que o valor da experiência adquirida. O problema é que, às vezes, é impossível calcular esse preço sem passar por ela.

Devemos levar em consideração as palavras do fundador do jornal USAToday, Alien Neuharth: "Não se limite a aprender alguma coisa de cada experiência. Aprenda algo positivo."

E o jurista Oliver Wendell Holmes afirmou: "O jovem conhece as regras, mas o homem maduro conhece as exceções." Isso só é verdade quando o homem maduro dedicou tempo para avaliar suas experiências e ganhar sabedoria com elas.




18.
O SEGREDO DE UMA BOA REUNIÃO É
FAZER UMA REUNIÃO PREVIA

Gosto da história sobre um salão de conferências no qual os administradores colocaram os seguintes slogans nas paredes na tentativa de inspirar as pessoas que marcassem reuniões naquele local: A inteligência não substitui a informação. O entusiasmo não substitui a capacidade. A disposição não substitui a experiência.
Eles tiraram os slogans rapidamente depois de alguém colocar mais um: Reuniões não substituem o progresso.

Um de meus mentores, Olan Hendrix me explicou que as reuniões costumam ser improdutivas por duas razões:
O líder não apresenta uma agenda bem definida. E os outros já chegam com agenda própria. Ambas as situações acabam gerando surpresas. Então, o que devo fazer? — perguntei. — Ah, é muito simples: faça reuniões antes das reuniões. Olan prosseguiu, explicando que eu precisava prever o direcionamento das pessoas mais estratégicas nas reuniões, marcando uma reunião prévia com elas.

♦♦ A reunião prévia ajuda a preparar as pessoas
A maioria se aborrece com aquilo que não conhece. As pessoas costumam ser muito mais positivas quando sabem o que está acontecendo.

Como se pode exercer mais influência sobre as pessoas? É preciso investir nelas. E como isso pode ser feito? Comece oferecendo-lhe tempo. Qual é a mensagem que você passa se o único tempo de que dispõe para se encontrar com a equipe é durante as reuniões

Uma das maiores responsabilidades de um líder é ser agente de mudança. Gerar mudanças exige a confiança das pessoas.




19.
ESTABELEÇA RELACIONAMENTOS,
NÃO SEJA APENAS AMBICIOSO

Liderança é tanto uma questão de relacionamento quanto de posição hierárquica.

Levei quase uma década para compreender que as pessoas não se importam com o quanto você sabe até saber quanto você se importa com elas.

A pergunta a ser feita aos líderes não é: "Você deve mesmo chegar ao topo?" A questão é: "Como você vai fazer para chegar lá?"

Quase todos os líderes se encaixam naturalmente em dois grupos: os ambiciosos ou os que preferem estabalecer relacionamentos.
Os ambiciosos estão sempre muito atentos a quem esteja à frente e atrás deles em termos de reputação e hierarquia organizacional. Os relacionais, por sua vez, pensam mais a respeito de quem está ao lado deles na jornada e como podem caminhar juntos.
Ambiciosos valorizam a competição, enquanto os relacionais valorizam a cooperação.
Se você sobe sem interagir com as pessoas, pode até ganhar autoridade, mas não fará muitos amigos. O objetivo de um líder deve ser o de fazer amizades e crescer em autoridade.

Posso resumir o progresso de minha mentalidade da seguinte maneira:
* Quero vencer.
* Quero vencer, e você também pode.
* Quero vencer com você.
* Quero que você vença, e assim vencerei também.




20.
SUAS ESCOLHAS DEFINEM VOCÊ

Como o teólogo inglês H. P. Liddon observou, "o que fazemos em determinadas situações importantes provavelmente dependerá do que já somos; e o que somos será resultado de anos anteriores de autodisciplina".

Talvez nosso maior poder seja o da escolha. Uma coisa é certa: nem sempre conseguimos o que queremos, mas sempre conseguimos o que escolhemos.

Posso dizer que tenho certas crenças. Posso pensar que possuo determinados valores. Posso querer agir de uma maneira específica. Mas minhas escolhas revelam quem sou de fato.

Tenho como meta estabelecer padrões mais elevados para mim do que os outros possam impor porque sei que uma das melhores maneiras de um líder fracassar é fazendo apenas o mínimo necessário. O treinador da NBA Pat Riley afirma: "A excelência é o resultado gradual do esforço contínuo por buscar o melhor." Quando me sinto tentado a me acomodar, penso nas palavras do ex-treinador do time da Universidade da Califórnia em Los Angeles, John Wooden, que aconselhava: "Nunca tente ser melhor do que os outros, mas seja o melhor que puder ser."

♦ Ajudar as pessoas é mais importante do que fazê-las felizes
No início de minha carreira, costumava optar por agradar os outros, e não por ajudá-los. Mas logo descobri que há quem queira aquilo de que não precisa e precise daquilo que não quer.
Podem, vez por outra, questionar minha capacidade, mas nunca a minha atitude.

♦ meu foco será dirigido para o presente
Duante anos, mantive um cartaz em meu escritório que dizia: "O ontem acabou na noite passada."
Quando as oportunidades se apresentam, elas nunca parecem tão boas quanto no momento em que se vão.

Estar preparado constitui metade da batalha.




21.
INFLUENCIA NAO SE DA — SE EMPRESTA

Conheci quem achasse um exagero tratar de liderança. Quando digo "Tudo começa e termina em liderança", apressam-se em procurar por exceções. Mas ainda estou para achar pelo menos uma. Acredito que é verdadeiro o provérbio bíblico que diz: "Quando os justos florescem, o povo se alegra; quando os ímpios governam, o povo geme."

... liderança é influência — nada mais, nada menos.

Charles-Maurice de Talleyrand comentou: "Temo mais um exército de cem ovelhas lideradas por um leão do que um exército de cem leões liderados por uma ovelha." Se você quer fazer diferença, desenvolva sua influência.
... identifiquei o propósito de minha vida: agregar valor a lideres (pessoas de influência).

Como líder ainda jovem, toda vez que recebia a influência de um líder mais experiente, via nisso uma oportunidade de me estabelecer. Esse nem sempre foi o caso com as pessoas a quem doei minha influência. Queriam que eu listasse mais gente que pudesse ajudá-las de novo (quando precisassem). Se um líder não é capaz de liderar por conta própria, então não tem muito valor para a organização.
Entretanto é multo mais fácil brilhar quando tem alguém para carregar seu peso.

Como já mencionei, uma das razões mais fortes para desenvolver influência é sua transmissão.
Por que isso é tão importante? Porque a melhor maneira de fazer uma organização crescer é promover o desenvolvimento dos líderes.

Chris Hodges, um líder e amigo maravilhoso, lidera com serenidade e humildade, mas é uma pessoa forte. Recentemente, ele me enviou um bilhete que dizia: John, você agregou valor a mim quando mostrou o seu valor. Só dessa maneira você poderia agregar valor a mim. Foi assim que me permitiu tomar emprestado sua influência, seu nome, seus relacionamentos e sua sabedoria. Conheci pessoas que jamais conheceria; treinei líderes de um modo inédito; e alcancei um nível de liderança que não seria capaz de alcançar por esforço próprio, sem sua influência. Obrigado!
Tenho visto que a influência de Chris aumentou muito nos últimos anos. E ele a está multiplicando quando desenvolve muitas outras lideranças com seu trabalho. Ele maximiza tudo quanto recebe.

Como Liderar?

Você não deve deixar de ler esta postagem!
Publicarei o restante do resumo e daquilo que considero mais interessante nos capítulos do LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA de John Maxwell em mais duas postagens, e a seguinte será publicada dia 13/08.

Durante a abertura para perguntas e respostas após determinada conferência de que John Maxwell participou, um dos ouvintes quis saber:
— Qual foi seu maior desafio até hoje como líder?
Acredito que a resposta tenha surpreendido a todos naquele auditório.

— Liderar a mim mesmo! — revelou. — Esse sempre foi meu maior desafio como líder.

Por isso o assunto LIDERANÇA é essencial, pois significa também AUTOCONTROLE ou TEMPERANÇA, fruto descrito em Gálatas 5.22.

_____________________________________________________________


8.
A PRIMEIRA RESPONSABILIDADE DE UM LÍDER É
DESCREVER A REALIDADE

De todas as lições que aprendi a respeito de liderança, essa foi a mais difícil.

Costumo ensinar que as pessoas só mudam quando sofrem tanto a ponto de precisar de mudanças, quando aprendem tanto a ponto de querer mudanças ou recebem tanto a ponto de serem capazes de mudar. Em 2001, fiquei face a face com uma realidade dolorosa: uma de minhas empresas estava dando prejuízo... .
Como líder, sei que a primeira regra da pessoa vitoriosa é: "Não derrote a si mesmo." Por não encarar a realidade (em 2001) e deixar de promover algumas mudanças bastante desconfortáveis, eu estava me derrotando. Era necessário mexer em minha equipe, mas eu não queria.

Para me ajudar a pensar em tudo aquilo, li um livro que acabara de ser publicado, Jack: Straight from the Gut [jack: direto das entranhas], de Jack Welch. Chamaram-me a atenção as seis regras da liderança bem-sucedida:
1. Controle seu destino, caso contrário outra pessoa o fará.
2. Encare a realidade como é, e não como era ou como você gostaria que fosse.
3. Seja franco com todos.
4. Não administre, lidere.
5. Tome a iniciativa de mudar antes que seja obrigado a fazê-lo.
6. Se você não possui uma vantagem sobre a concorrência, não entre na competição.

Os bons líderes são tão visionários quanto realistas. A Lei do Placar, presente em meu livro As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe, declara: "A equipe pode fazer ajustes quando sabe em que situação está."

As perguntas que me faço para descrever a realidade
1. Qual é a realidade dessa situação?
Ou seja, outros concordam com minha avaliação?
2. Sou capaz de identificar cada questão envolvida?
Posso (consigo) destrinchar a realidade para compreendê-la melhor?
3. As questões podem ser resolvidas?
Separe o que pode ser resolvido do que não pode.
4. Quais são minhas opções (para resolver o problema)?
Estabeleça um plano de ação.
5. Estou disposto a seguir o plano de ação?
Meu compromisso como líder é essencial.
6. Minha equipe (meu pessoal) seguirá o plano de ação que
elaborei?

O compromisso dos membros da equipe (das pessoas), também é essencial.




9.
PARA AVALIAR O DESEMPENHO DE UM LÍDER,
OBSERVE SEUS LIDERADOS

Você já reparou que, toda vez que procura um médico diferente, precisa preencher formulários e responder a um monte de perguntas? Embora elas possam parecer banais ou irrelevantes, as mais importantes são aquelas relacionadas ao histórico familiar. Sabe qual é o motivo disso? É porque sua saúde física é determinada, em grande parte, pela saúde de seus pais.

Se um deles tem algum problema de coração, sofre de diabetes ou enfrenta um câncer, há uma probabilidade considerável de que você, um dia, possa apresentar o mesmo quadro. Sua saúde foi herdada deles. A liderança também funciona mais ou menos da mesma maneira. Quando os líderes são saudáveis, seus seguidores são igualmente sadios. As pessoas podem ensinar o que sabem, mas refletem aquilo que são.

Quando você se aposentar, não se lembrará do que fez no primeiro trimestre de 1994, mas se lembrará de quantas pessoas ajudou a se desenvolver.

É importante salientar que ter seguidores não torna alguém necessariamente um bom líder; significa apenas que essa pessoa é um líder.

Se você deseja saber como está se saindo como líder (ou se quer analisar a liderança de qualquer outra pessoa da organização), faça as quatro perguntas a seguir:

Pergunta número 1: As pessoas seguem sua liderança?
Iodos os líderes possuem duas características em comum: primeiro, estão indo a algum lugar; segundo, são capazes de persuadir outras pessoas a acompanhá-los. Num sentido muito prático, a segunda característica é o que separa os verdadeiros líderes daqueles que fingem sê-lo.
Quando um líder sabe aonde vai e as pessoas também sabem que ele conhece o destino, começa a se desenvolver entre eles uma relação sadia de confiança.

Exigir antes de oferecer raramente dá certo.

Pergunta número 2: Os liderados estão mudando?
O presidente Harry S. Traman comentou: "São os homens que fazem a história, e não o contrário.”

Pergunta número 3: As pessoas estão se desenvolvendo?
Jimmy Johnson, que levou o time de futebol americano da Universidade de Miami a um campeonato nacional e o Dallas Cowboys a duas vitórias no Super Bowl, dizia: “Todos os bons lideres inspiram seus seguidores a confiar neles, mas os grandes líderes inspiram seus liderados a confiar em si mesmos.”

Pergunta número 4: As pessoas estão no caminho do sucesso?
Um líder pode impressionar os outros quando faz sucesso, mas ele os influencia quando seus liderados também são bem-sucedidos.




10.
NÃO MANDE PATOS PARA UMA
ESCOLA DE ÁGUIAS

♦ A primeira regra da administração é esta: não mande seus patos para uma escola de águias. Quer saber o motivo? Porque não vai dar certo. Pessoas competentes são descobertas, e não transformadas.

Se quer gente motivada, precisa encontrá-la, e não motivá-la.
Li em uma revista em Nova York um anúncio de página inteira de uma rede de hotéis. Na primeira linha da chamada estava escrito: "Não ensinamos nossos funcionários a serem simpáticos." Aquilo chamou a minha atenção. A segunda linha dizia: "Contratamos gente simpática."

A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar o sucesso

Em As 17 incontestáveis leis do trabalho de equipe, ensino a Lei do Nicho, que afirma: "Há um espaço determinado em que cada pessoa pode agregar seu melhor valor."

Descobri que as pessoas podem melhorar apenas dois pontos numa escala de dez quando se trata do talento que receberam. For essa razão, se uma pessoa nasceu com uma nota 3 em determinada área, ela será capaz de chegar a um 5, mas nunca alcançará um 10.




11.
MANTENHA O FOCO NAS PRIORIDADES

...aprender como manter o foco nas prioridades foi o que mais mudou a minha vida.
* 80% das consequências são resultado de 20% das causas.
* 80% da cerveja produzida é consumida por 20% das pessoas que bebem.
* 80% da participação na aula é creditada a 20% dos alunos.
* 80% dos problemas são causados por 20% dos funcionários.
* 80% das vendas são resultado do trabalho de 20% dos vendedores.
* 80% de todas as decisões podem ser tomadas com 20% da informação disponível.

Li sobre um estudo realizado com 39 empresas de médio porte, segundo o qual as características que diferenciava as empresas de sucesso das demais era a simplicidade.
A decisão mais importante que já tomei no sentido de manter o foco e simplificar minha vida foi a de contratar assistentes de primeira linha.

Genialidade é a capacidade de reduzir o complicado até a simplicidade.

Líderes de sucesso não sabem tudo, mas conhecem pessoas que possuem as respostas.

Metade da inteligência de uma pessoa é ela saber em que área é ignorante.

A descoberta mais reveladora [sobre os grandes líderes pesquisados] é a de que os mais eficazes são dotados de uma forte noção de seus pontos fortes e de suas fraquezas.




12.
O MAIOR ERRO É NÃO PERGUNTAR
ONDE VOCÊ ESTÁ ERRANDO

Ninguém jamais avaliou as pessoas com mais precisão do que aquela que inventou o lápis com borracha para apagar.

Para chamar o máximo de atenção, cometa um erro bem grande. Para provocar o maior estrago possível, não admita esse erro!

Quando se trata de sucesso pessoal, o que importa não é o número de erros que se comete, mas o número de vezes que se repete o erro.

— Você está presumindo que sua equipe não conhece suas fraquezas. Confie em mim quando digo que eles conhecem. Quando você admite os erros que comete, isso não é nenhuma surpresa para eles; na verdade, é apenas uma confirmação.

A primeira etapa para quem deseja se antecipar aos erros e aprender com aqueles já cometidos é olhar de maneira realista para si e reconhecer suas fraquezas.

A pessoa interessada no sucesso precisa aprender a ver o fracasso como uma parte saudável e inevitável do processo de ascensão.
JOYCE BROTHERS

O escritor e especialista em liderança Tom Peters escreveu: "Desde a base até os níveis mais elevados da corporação, não existe nada mais inútil do que a pessoa que diz, no fim do dia, a respeito de seu trabalho: 'Bem, cheguei ao fim do dia sem ter feito absolutamente nada de errado?'

O sucesso nos proporciona pouco em termos de sabedoria. Quem está na liderança precisa seguir o exemplo dos cientistas. Na Ciência, os erros sempre precedem a descoberta da verdade.

Como afirma a Lei do Magnetismo do livro As 21 irrefutáveis leis da liderança, "atraímos o que somos, não o que queremos".

O mundo pertencerá a líderes resolutos e movidos pela emoção, a quem não apenas possui grandes reservas de energia, mas também for capaz de energizar seus liderados.
JACK WELCH

Siga o conselho de Confúcio: "Escolha o trabalho que ama, e nunca terá de trabalhar um dia sequer em sua vida."




13.
NÃO ADMINISTRE SEU TEMPO,
ADMINISTRE SUA VIDA

... participei de um seminário sobre administração do tempo. Aprendi muitas lições valiosas naquele dia. Uma delas, que mexeu comigo e guardei por mais de trinta anos, foi a analogia que o palestrante usou para descrever o tempo. Ele afirmou que nossos dias são como valises idênticas. Embora sejam do mesmo tamanho, algumas pessoas são capazes de guardar mais coisas dentro delas do que outras. Quer saber a razão? É porque elas sabem como organizar o conteúdo.

Saí daquele seminário com dois conceitos marcantes. O primeiro: o tempo é um patrão que oferece oportunidades iguais para todos; todo mundo tem direito a 24 horas por dia — nem mais, nem menos —, mas nem todos conseguem tirar o mesmo proveito delas. O segundo conceito: de fato, não existe esse negócio de "administração do tempo". Trata-se de uma contradirão. O tempo não pode ser administrado. Não há como controlá-lo de forma alguma. Ele continua seguindo sua marcha, não importa o que façamos, não interessa se o taxímetro está correndo nem se você está caminhando ou resolveu parar. Todo mundo tem direito ao mesmo quinhão de horas e minutos diários.
E embora algumas pessoas mencionem o desejo de "achar tempo" para fazer as coisas, sua busca é em vão. Não há tempo sobrando por aí.
Você não pode administrar o tempo. Sendo assim, o que fazer? Administre-se! Não existe nada melhor para distinguir as pessoas bem-sucedidas das demais do que a maneira como utilizam o tempo disponível.

No livro A arte de crescer, Charles Spezzano escreve: Na verdade, você não usa dinheiro para pagar pelas coisas; você paga com tempo. Em cinco anos, terei economizado o suficiente para comprar aquela casa de campo que tanto queríamos. Aí poderei descansar. Isso quer dizer que a casa me custará cinco anos — a décima-segunda parte de sua vida adulta.
Transforme esse valor monetário da casa, do carro ou de qualquer outra coisa em tempo, e depois veja se ainda vale a pena.

Qualquer coisa que valha a pena pode ser feita de um jeito melhor.

Robert Zemsky e Susan Shaman, da Universidade da Pensilvânia, realizaram um estudo entre 3,2 mil empresas dos Estados Unidos. Eles descobriram que um aumento de 10% nas despesas com bens de capital produzia apenas 3,8% de aumento em produtividade. No entanto, um aumento de 10% em despesas com treinamento produzia um aumento de 8,5% em produtividade.

Como diz meu amigo, o comunicador Zig Ziglar, "a única coisa pior do que treinar os funcionários e os perder é não treiná-los e os manter".




14.
CONTINUE APRENDENDO PARA CONTINUAR LIDERANDO
O segredo para o sucesso pode ser encontrado na agenda diária: se as pessoas fizerem alguma coisa deliberadamente para se desenvolver a cada dia, elas se aproximarão cada vez mais de seu potencial. Caso contrário, esse potencial desaparece aos poucos no curso da vida.

O que determina o desenvolvimento das pessoas? O crescimento do líder!
Considerando que as pessoas seguem o líder, elas só terão condições de ir até onde ele for. Se o líder não cresce, os liderados também não crescem.

O presidente Harry Truman declarou: "É impossível liderar os outros enquanto você não aprender a se liderar."

Em meu livro Vencendo com as pessoas, escrevo sobre o Princí-pio do Aprendizado, que diz assim: "Todas as pessoas que conhecemos possuem potencial para nos ensinar alguma coisa." Manter essa atitude é essencial para quem deseja continuar liderando. Ao contrário da crença popular, o maior obstáculo à descoberta não é a ignorância ou a falta de inteligência, mas a ilusão do conhecimento.

Como afirmou Philips Brooks, o pastor que falou no funeral de Abraham Lincoln: Triste é, para qualquer homem, o dia no qual ele se considera absolutamente satisfeito com a vida que leva, com os pensamentos que cultiva e com as coisas que faz; quando nunca mais bate à porta de sua alma um desejo de fazer algo maior que ele busca e sabe ser o motivo e o objetivo de ter sido criado.

Procuro adotar o conselho do filósofo alemão Goethe: "Nunca permita que se passe um dia sequer sem admirar uma obra de arte perfeita, sem ouvir uma grande peça musical e sem ler alguma parte de um grande livro."

Walt Disney declarou: "Sou uma parte de todos quanto conheci."

Dizem que quando o poeta Emerson viu o ensaísta Ihoreau, um perguntou ao outro: "O que ficou mais claro para você desde a última vez que nos vimos?" Ambos queriam saber o que o outro havia aprendido. Pessoas notáveis desejam extrair a grandiosidade contida nas outras.

Um ambiente de crescimento é aquele no qual:
* Há outros à frente na jornada (isso quer dizer que você está crescendo).
* Outros estão crescendo também (é importante valorizar muito o crescimento).

O LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA

Durante a abertura para perguntas e respostas após determinada conferência de que John Maxwell participou, um dos ouvintes quis saber:
— Qual foi seu maior desafio até hoje como líder?
Acredito que a resposta tenha surpreendido a todos naquele auditório.
— Liderar a mim mesmo! — revelou. — Esse sempre foi meu maior desafio como líder.

Por isso o assunto LIDERANÇA é essencial, pois significa também AUTOCONTROLE ou TEMPERANÇA, fruto descrito em Gálatas 5.22.


Publicarei o restante do resumo e daquilo que considero mais interessante nos capítulos do LIVRO DE OURO DA LIDERANÇA de John Maxwell em mais três postagens, e a seguinte será publicada dia 30/07.

_____________________________________________________________


EM BUSCA DO OURO

Já se disse que aprender com seus próprios erros é sinal de sabedoria. Se mais sábio, porém, é quem aprende com os erros dos outros, o maior sábio de todos é aquele que aprende com o sucesso.

O filósofo grego Platão afirmou: "Boa parte do processo de aprendizado consiste em relembrar o que já sabemos." E essa é a melhor maneira de aprender. Como escritor e professor, o que procuro fazer é aproveitar aquilo que as pessoas já intuem para ajudá-las a realmente compreender o assunto de uma forma nova... . Tento criar aqueles momentos do tipo: "Arrá! Então era isso!"
Embora minha experiência em termos de liderança tenha sido marcada pela perspectiva do que está diante de mim, comecei a entender melhor esse processo quando comecei a olhar para trás.

O poeta Archibald MacLeish declarou: "Só existe algo mais doloroso do que aprender com a experiência, é não aprender nada com ela."

* Liderança é evocar em quem nos ouve a capacidade de sonhar.
* Liderança é inspirar outras pessoas com uma visão clara da contribuição que elas podem oferecer.




1.
QUEM CHEGA AO TOPO SOZINHO FEZ ALGUMA COISA
ERRADA NO CAMINHO

Se você é uma pessoa solitária, isso significa que ninguém está seguindo sua liderança.

Promover a ascensão de outros é requisito fundamental para a liderança eficaz.


♦ Alguns fatos sobre o topo
Há alguns anos, tive o privilégio de me apresentar no mesmo palco de Jim Whittaker, o primeiro alpinista norte-americano a escalar o monte Everest. Durante o almoço, perguntei o que lhe proporcionava maior sentimento de realização como alpinista. Surpreendi-me com sua resposta: "Já ajudei mais gente a chegar ao cume do monte Everest do que qualquer outra pessoa. Levar outros ao ponto mais alto, sabendo que nunca poderiam chegar lá sem meu auxílio, é minha maior proeza." Esse tipo de declaração é muito comum aos maiores guias de escaladas.
Anos atrás, assisti a uma entrevista com um guia no programa jornalístico 60 Minutes [60 minutos]. Algumas pessoas haviam morrido numa tentativa de escalar o monte Everest, e a seguinte pergunta foi dirigida a um guia que sobreviveu:
— Será que os guias morreriam se não estivessem levando outras pessoas consigo para o topo da montanha?
— Não — respondeu ele — mas o propósito dos guias é levar as pessoas para o cume.
— Por que os alpinistas arriscam sua vida para chegar ao pico das montanhas? — perguntou a pessoa que o entrevistava.
— Está na cara que você nunca subiu até o topo de uma montanha — comentou o guia.
Lembro-me de pensar comigo mesmo que os guias de escalada e os líderes possuem muitas coisas em comum. Há uma diferença bem grande entre um chefe e um líder. O chefe diz: "Vá!" Já o líder diz: "Vamos!"

♦ Conselhos para líderes soitários
Fique atento tanto aos fracassos quanto aos aspectos negativos do sucesso.
Assim como o fracasso, o sucesso pode ser bem perigoso. Sempre que alguém passa a se considerar "um sucesso", começa a se apartar das outras pessoas que classifica como "menos bem-sucedidas". Passa a acreditar que não precisa de sua companhia, por isso se afasta delas. Ironicamente, o fracasso também leva a esse distanciamento, mas por outras razões. Se você se considera "um fracasso", começa a evitar os outros porque não quer mais ver ninguém. Esses dois extremos podem criar um isolamento que não é nada saudável.

Os melhores líderes sabem que liderar pessoas pressupõe amá- las também! Líderes menos capazes assumem a atitude oposta, dizendo: "Eu amo a humanidade; o que estraga são as pessoas!" Mas os bons líderes compreendem que as pessoas não se importam com o quanto você sabe até saberem quanto você se importa com elas.

Precisamos uns dos outros. Se não precisássemos, um de nós estaria no lugar errado.

Qualquer coisa que seja importante só vale mesmo a pena quando é feita em equipe. Sonhe grande.




2.
A PESSOA MAIS DIFÍCIL DE LIDERAR É SEMPRE VOCÊ

1. Aprenda a se submeter à autoridade dos outros. O bispo Fulton J. Sheen declarou: "A civilização está sempre em perigo quando o direito de comandar é concedido àqueles que nunca aprenderam a obedecer."

2. Desenvolva a autodisciplina
No artigo "Decisión of Character" ["Firmeza de caráter"], o ensaísta britânico John Foster escreve: "Um homem sem firmeza de caráter nunca pode ser considerado dono de si".

3. Exercite sua paciência
Estar cinquenta passos adiante faz de você um mártir. Geralmente, as realizações que valem a pena são demoradas. Não existe esse negócio de poder instantâneo ou maturidade imediata. Estamos acostumados demais com chocolate instantâneo, café solúvel e pipoca de microondas.
Quando somos tolos, queremos conquistar o mundo; quando somos sábios, queremos conquistar a nós mesmos.

4. Procure alguém a quem possa prestar contas
As pessoas que sabem se liderar conhecem bem um segredo: elas não podem confiar em si.
A falta de alguém a quem prestar contas sobre a vida pessoal certamente levará a problemas na vida pública.

Há um provérbio chinês que diz: "Quando você vir um homem bom, pense em imitá-lo; quando vir um homem mau, olhe para dentro de si e analise seu coração."




3.
É NOS MOMENTOS DECISIVOS QUE
SUA LIDERANÇA SE DEFINE

♦ Alguns momentos de definição foram de sofrimento
Naquele período (do meu enfarto), aprendi uma lição melhor descrita com as palavras de Brian Dyson, ex-vice-presidente e diretor operacional da Coca-Cola, responsável pelo discurso de abertura da feira Georgia Tech, em 1996. Naquela oportunidade, ele explicou o seguinte:
Imagine a vida como um Jogo no qual você tem de equilibrar cinco bolas ao mesmo tempo: o trabalho, a família, a saúde, os amigos e a vida espiritual. E você não pode deixar nenhuma delas cair. Logo você perceberá que o trabalho é uma bola de borracha — se ela cair, depois volta e dá para pegar de novo. Mas as outras quatro bolas — a família, a saúde, os amigos e a vida espiritual — são feitas de vidro. Se uma delas cair no chão, ficará irremediavelmente arranhada, marcada, avariada, prejudicada ou mesmo quebrada. Nunca mais será a mesma.

Não é possível sentar com um calendário na mão e dizer: "Vou agendar um momento de definição para a próxima terça-feira, às oito da manhã." Você não pode controlar quando eles virão. No entanto, pode escolher como reagir a eles, preparando-se de antemão. Veja o que fazer:

♦ Reflita sobre os momentos de definição do passado
Dizem que quem não conhece a história está fadado a repeti-la.




4.
NADA COMO UM CHUTE NOTRASEIRO
PARA SABER QUE VOCÊ ESTÁ NA FRENTE

Você não recebe elogios se não souber ouvir as críticas.

♦ Como ouvir as críticas sem se deixar abater
O filósofo grego Aristóteles afirmou: "A crítica é algo que você evita com facilidade; é só não falar nada, não fazer nada e não ser nada."

Em primeiro lugar, assuma uma imagem realista a seu respeito. Isso ajudará a formar uma base sólida para lidar com as críticas de maneira positiva. Muitas vezes, quando um líder está sendo criticado, o que gera esse tipo de reação não é a pessoa em si, mas o cargo que ela está ocupando. É preciso saber separar as duas coisas, e isso só é possível quando você se conhece bem.

Como afirmou Benjamín Franklin: "Há três coisas muito duras: aço, diamante e autoconhecimento".

No entanto, também percebi que aquilo que preciso mais ouvir é o que menos desejo escutar.

Há quem diga que a crítica construtiva é quando eu critico você, e a destrutiva é quando você me criticas!

O professor e escritor Leo Buscaglia dá este conselho: "A coisa mais fácil de ser neste mundo é você mesmo. A coisa mais difícil de ser neste mundo é aquilo que os outros querem que você seja. "

E como observou o psicólogo Cari Rogers, "o paradoxo curioso é que, quando me aceito assim como sou, então posso mudar".
Ser o que você realmente é consiste no primeiro passo para se tornar ainda melhor.

Minha amiga Joyce Meyer afirma o seguinte: "Deus ajudará você a ser tudo quanto é capaz de ser, mas ele nunca permitirá que você seja bem-sucedido se tentar ser outra pessoa."




5.
NUNCA TRABALHE UM DIA SEQUER EM SUA VIDA

Descubra alguma coisa da qual goste tanto que seja capaz de fazer de graça; em seguida, aprenda a fazer aquilo tão bem que as pessoas fiquem felizes em remunerar você.

Sinto-me como Thomas Edison, que afirmou: "Nunca trabalhei um dia sequer em minha vida. Tudo sempre foi muito divertido".

Seguir a sua paixão é o segredo para alcançar o seu potencial.
Quando uma pessoa não tem paixão, a vida pode se tornar muito monótona. Tudo é na base do "tenho de fazer"; nada é feito por vontade ou disposição.
Como afirma a Lei do Magnetismo do livro “As 21 irrefutáveis leis da liderança” atraímos o que somos, não o que queremos".

Um estudo realizado com universitários da área de negócios acompanhou a carreira de 1.500 pessoas de 1960 a 1980. ...83% correspondiam ao total incluído na categoria A, das que desejavam ganhar dinheiro primeiro, num total de 1.245 pessoas. Na categoria B mais 17%, ou 255 pessoas, as quais perseguiram inicialmente seus verdadeiros interesses, confiantes de que ganhar dinheiro seria uma consequência. Depois de vinte anos, havia 101 milionários entre os 1.500: um da categoria A e cem da categoria B. O autor do estudo, Srylly Blotnick, concluiu que "a maioria esmagadora dos estudantes que se tornaram prósperos deveu seu sucesso ao trabalho que considerava apaixonante.

Como diz o escritor David Ambros, "se você tem vontade de vencer, já alcançou a metade do sucesso; se não tem, já alcançou a metade do fracasso".

Siga o conselho de Confúcio: "Escolha o trabalho que ama, e nunca terá de trabalhar um dia sequer em sua vida."




6.
OS MELHORES LÍDERES SÃO
AQUELES QUE SABEM OUVIR

Certa vez, li a respeito de um estudo segundo o qual escutamos metade daquilo que nos é dito, ouvimos metade do que escutamos, entendemos metade do que ouvimos, acreditamos em metade do que entendemos e nos lembramos de metade das coisas em que acreditamos.

♦ Saber ouvir pode impedir que os problemas se avolumem
Um provérbio da tribo cherokee afirma: "Ouça os murmúrios para não ter de ouvir os gritos."

David Burns, médico e professor de Psiquiatria da Universidade da Pensilvânia, explica: O maior erro que alguém pode cometer ao tentar falar de modo convincente é priorizar a expressão das próprias idéias e dos próprios sentimentos.

O escritor e orador Brian Tracy afirma: "Saber ouvir estabelece um vínculo de confiança, que é o fundamento de todos os relacionamentos duradouros."

Um dos maiores presentes que se pode dar a urna pessoa é a atenção.
JIM ROHN




7.
ENTRE NA ÁREA E NÃO SAIA DELA

Acredito que o sucesso consiste em... conhecer seu propósito na vida; desenvolver-se até chegar ao máximo do seu potencial; e lançar sementes que beneficiem os outros.
No entanto, nenhuma das três é possível, a não ser que você descubra e permaneça na área em que é mais forte.

Você descobrirá seu propósito quando identificar e permanecer na área em que é mais forte.

O poeta e dicionarista Samuel Johnson afirmou: "Quase todo homem desperdiça parte da vida tentando demonstrar qualidades que não possui."

Se, em sua mente, você acalenta uma imagem dos talentos que as pessoas deveriam possuir então encontrará dificuldades para identificar quais são suas verdadeiras habilidades.

As pessoas que alcançam o melhor de seu potencial gastam menos tempo se perguntando "O que estou fazendo certo?" e se dedicam mais a outro questionamento: "O que estou fazendo bem?"

Seja específico:
Ninguém jamais comentou, por exemplo, que o grande violinista Jascha Heifez provavelmente seria incapaz de tocar bem o trómpete. Quanto mais específico você for em relação a seus pontos fortes, maior será a chance de descobrir sua especialidade.

O Instituto Gallup realizou uma pesquisa com 1,7 milhão de pessoas no ambiente profissional. De acordo com os resultados desse estudo, apenas 20% dos funcionários acham que colocam em prática seus pontos fortes.

Encantador de Leões

"Agora, pois, permanecem a fé, a esperança e o amor, estes três, mas o maior destes é o amor" (I Coríntios 13.13). Eu acredito que a luz pode de fato dissipar a escuridão.

Kevin Richardson é um fisiologista sul-africano que vem sendo chamado de "O Encantador de Leões" ou "The Lion Whisperer".

Na África do Sul, Kevin passou a trabalhar no Lion Park em Johannesburg onde cuida de cerca de 80 leões, trabalhando com eles há mais ou menos 11 anos.

Segundo Kevin, o que determinou sua decisão foi quando ele entendeu que podia confiar mais em um leão do que em um ser humano. É! Palavra de um fisiologista.

Mas o que mais chama a atenção é que Kevin é aceito de tal forma no meio dos leões que pode até mesmo deitar e rolar com eles, garantindo que consegue identificar o que os deixa bravos, felizes, tristes e irritados. Ah, afirma que não usa varas, chicotes ou correntes, apenas paciência.

Já que o próprio Jesus Cristo incita o ser humano a ser perfeito (em Mateus 5.48), é possível uma pessoa ser perfeita?

"Porque a carne cobiça contra o Espírito, e o Espírito contra a carne; e estes opõem-se um ao outro, para que não façais o que quereis" (Gálatas 5:17).

É notório que é impossível ao ser humano ser plenamente perfeito.
Podem até existirem outros sentidos, mas segundo o que me foi revelado pessoalmente, o sentido para a questão levantada por Jesus Cristo quando incita o ser humano a se tornar perfeito (Mateus 5.48) diz respeito a dois tópicos:

1) É possível que alguém ressalte uma ou mais características, como paciência ou controle próprio, com perfeição. E também uma pessoa pode realizar um serviço profissional com plena honestidade, responsabilidade, competência e zelo. Depois, outras características poderão ser exploradas com o objetivo de realizá-las plenamente.

2) É viável que alguém tome alguma atitude plenamente perfeita por um tempo determinado. Apesar de não ser correto aceitar de bom grado o erro cometido, é comum e inevitável o tropeço, e como parte de um aperfeiçoamento desta mesma atitude, esta pessoa se esforçará por tomá-la com perfeição por um tempo ainda maior. Em função desta linha de pensamento, o ser humano se aperfeiçoará... .


Porém, é também inteligível se compreender este texto (em Mateus 5.48) como sendo um incentivo para se esforçar em fazer o melhor.